让外包洗衣带给你利润。

没有干净的床单,毛巾,餐巾和制服,酒店,餐厅或水疗中心无法运行。虽然干净的亚麻布可能是必不可少的,但酒店洗衣店不是必需的。

出于酒店,洗衣是从未洗过的,这是排水的钱

除非您的业务是洗衣,否则有一个前提的洗衣(OPL)绝不是收入流。它甚至不是洗。

即使属性具有OPL的空间,它也是一个成本中心。对设备,化学品和劳动力的投资无法恢复,因为这是珍贵的平方英尺,可以直接改善酒店RevPar。

OPL是烘干机中的众所周知的袜子,除了在这种情况下,它损失了利润。

隐藏的成本暴露了神话

酒店为OPL分配珍贵的空间和资源,相信在您需要的情况下,您需要的亚麻布线将是您需要的。

这是一个关于承诺和提供的模型。

即使酒店维护了四个标准的行业亚麻标准,也有多个的洗衣清单,成本不明,包括资本投资,设备折旧,管理时间,公用事业和责任。

工艺洗衣房的费用比外包成本至少为0.15美元。当您认为一家300房间酒店每年生产近200万磅的污垢亚麻布,节省很大。

打破内部前提的成本周期

外包洗衣是酒店的途径,打破前提的成本周期,并锐化他们的镜头加强客户体验。

准确预算

外包允许酒店通过房间销售,使固定的成本结构能够更好地管理费用。

收回劳动力成本

如果酒店洗衣店是否有专门的员工或职责是由家务共享的,外包会降低所有劳动力相关的费用。

减少资本支出

加工床单需要最先进的设备,持续资本支出和昂贵的专业知识来管理和修复资产。

超出卫生预期

专用洗衣提供商可以保证您的床单卫生处理,以保护您的员工,客人和品牌。

为什么现在

covid -19改变了一切。大流行授权通过酒店经验的新议定书。

对于酒店员工,一个密集的洗衣房展示了一个高风险的区域其中CDC物理疏散指南很难强制执行。

在里面客房,干净和卫生准备的床单是一个酒店的安全性的基础

对卫生化的新期望可以对酒店洗衣店特别具有挑战性。如果在没有特定专业知识的情况下运营时,内部部署的洗衣店风险会损害有效保护员工和客人的能力。

在低入住期间,处理一磅亚麻的内部内部成本增加。酒店难以弯曲其成本结构以匹配需求下降。

留客人准备好我们干净的承诺狗万商业


“虽然我们已经外包了我们的亚麻布多年来并欣赏到这一点的质量和一致性,一个额外的福利后大流行后是家务人员在处理亚麻制时所拥有的额外信心 - 了解所需的高温一部分纯粹的过程让他们安心。“
达米恩,总经理
500+客房酒店,芝加哥,IL


一旦洗衣店现在是RevPar的贡献者

当您外包洗衣时,您有时间,空间和员工致力于设施和体验您的客人真正想要的房间内 - 餐厅,零售店,会议室,商务中心或水疗中心。可能性是无止境。

纯正斯特尔酒店洗衣改造

当一个800室的酒店在芝加哥外包洗衣机到纯粹的时候,员工的自助餐厅搬进了旧洗衣店。现在它是一个宴会厅,每场比赛最少25,000美元捕获食物和饮料。

外包给纯斯塔尔帮助了一个地标酒店将他们的3楼洗衣房转为18位旅客的客房。

70%的占用率为70%,每晚145美元,最高收入为666,855美元。

在丹佛,在外包给纯粹的斯特尔塔之后,酒店正在重塑3,000平方英尺的咖啡厅和零售空间,每月8,000美元加上盈利共享。

奥兰多1,600+客房度假村将洗衣房变成了一个水疗中心。

据估计,每美元为可用房间带到度假村,平均水系将额外贡献31美分。

联系您当地的纯正洗衣专家以进行评估。

找到你的利润中心

菜单